• 공급은 폭증(변호사 3만 명+),

  수요는 정체(사건 총량 일정).

• 개별 변호사 단위로는 규모의 경제 불가능,

  생산성 향상 한계.

• 결과적으로 시간을 파는 노동시장화.

• 자본주의의 본질

  • 시장은 “기능”이 아닌 “희소성×독점력”에 가격을 매긴다.

  • 전문직의 희소성은 무너졌고,

    데이터·시스템의 희소성이 새 독점력으로 전환됨.

• 근거

  • 서울대·KAIST·포항공대·해외박사·4급 서기관 출신 등

    대기업/연구소/전문직 경력자 집단 구성
    
    

  • 로펌은 변호사들이 당연히 주인입니다. 그러나 변호사들 만으로는 시스템을 구축할 수 없습니다. 그동안의 로펌에서의 전산실의 위상은 매우 열악했고 그들의 역할 또한 제한적이며, 인재밀도 또한 낮을수밖에 없었습니다. 그러나 채권도시는 우리나라 최고의 AI인재들을 모아서 시스템을 만들고 있고, 이들은 회사의 성장과 함께 최고의 인센티브 대우를 받게 설계가 되어있습니다.  시장에서 특정 인재가 퍼포먼스를 내려면 파이를 키워야하고 그 과실을 나눠가질수 있는 구조여야 합니다.
    
    

  • “본 투 비 스마트” + “인생을 제로투원에 걸 준비된 가치관”
    
    

  • 인재밀도를 포기하지 않는 것이 성공확률 싸움에서 유리
    
    

  • 변호사도 최고의 인재만 뽑으려고 하고 있음

    • 최상위 연봉 및 지분 대우 또는 업사이드 인세티브 계약

• 근거
  • 현재의 대표 변호사와 파트너 변호사들은 기본급이 없습니다.
    
    
  • 대신 지분에 따른 엄청난 업사이드 계약이 되어있습니다.
    
    
  • “연봉을 줄인 게 아니라, 미래를 산 결정”

• 근거
  • 연 50억 마케팅 가능한 자본 보유 → 대량 리드 확보 가능
    
    
  • 50억 규모 AI 시스템 이미 구축 → 대기업에서 인정해서 삼천리 등과 계약, 이후 대기업과 계속적으로 계약 진행 중
    
    
  • AI 기반 LLM → 반복사건 처리 비용 구조 혁신
    
    
  • 실제 톰슨로이터스 등 글로벌 플레이어와 글로벌 진출 사업계획 등 협업 설계 중

• 근거

  • 삼천리·씨엔씨티·S사(2) 등 대기업과 연간 AI 법률 서비스 계약 운영 중 -> 몇 대기업과 현재 계약관련 진행중
    
    

  • 업계 1등 기업과 직접 계약 → 시장에서 독점적 지위 확보
    
    

  • ROAS 1000% B2C 실적 → 시장 적합성 입증

• 근거
  • “채무자까지 살리는 채무자·채권자 모두 살림.”
    
    
  • 사회적 효용이 실적과 직접 연결되는 구조.
    
    
  • 법률 산업 내 유일하게 수익과 ESG가 정렬된 모델.

• 근거

  • 사건·회수·송달 지표 실시간 모니터링
    
    

  • SLA·리워크율·회수율 월별 공개/리뷰 체계
    
    

  • “변호사 한 명의 노동이 아니라, AI·데이터가 일하는 시스템.”

채권도시는 운이나 노력이 아니라 필연적으로 성공할수 밖에 없는 성공방정식 구조로 성공한다.모든 요소가 자본주의의 성공방정식과 일치한다.

채권도시는이미 구조를 설계했고 자본과 인재와 신뢰를 확보했습니다.

노동을 팔 것이냐,시스템의 지분을 가질 것이냐 

이제 선택만 남았습니다.

이건 직장이 아니라, 성공공식에 합류하는 일입니다.

0→1의 마지막 퍼즐, 채권도시.